いかに不況を乗り切るか④ ～稲盛和夫哲学～
稲盛和夫さんなら不況時にどう乗り切るか？
④の手 （１人当たりの）生産性は落とさない
１００の仕事がある工場で、１００人が働いていたとします。
不況時には仕事が５０になります。
そのような時に、１００人で５０の仕事を分け合うことはしません。
なぜなら、１人当たりのパフォーマンスが下がるからです。
個人の能力が下がってしまいます。
また、好況になったときに、１００人で１００の仕事ができなくなります。
仕事が５０に減ったなら、工場は５０人で動かします。
残りの５０名は、
営業に行ったり、
新商品開発したり、
徹底した５Ｓに取り組んだり、
一人ひとりが、１００％のパフォーマンスを発揮できるようにします。
常に一番忙しい時と同じ緊張感がないといけません。
また、明日に続きます。
カテゴリー | セミナー・勉強会参加 , 徳島盛和塾
この記事を書いた人
パッケージマーケッター 松浦陽司
1974年、徳島県徳島市生まれ。著書「売れるパッケージ5つの法則と70の事例」と「売上がグングン伸びるパッケージ戦略」を出版。パッケージマーケティングの創始者。パッケージの企画やデザインだけではなく、商品開発の根幹であるブランディングも行い、多数の成果をあげている。中身商品は同じでも、パッケージを変えただけで売上10倍になったり、単価が5倍になったりする事例を生み出している。その他、執筆活動、講演活動なども行う。ブランド・マネージャー認定協会2級＆1級＆ミドルトレーナー。
