２０１８年５月２２日（火）
盛和塾＜徳島＞例会inパシフィックハーバーでした。
こんな素敵な環境で学べるなんて、贅沢です。

今回は、稲盛和夫塾長のDVD例会。
通常は動画を観たあとにディスカッションをするのがパターン。
でも今回は手法を凝らします。

発案者は山のせの早藤晋弥さん。
１　問題定義
２　ディスカッション
３　動画を観る
４　再びディスカッション
こんな風に動画の前後にディスカッションを挟むパターンでした。

なんでこんな風にしたのか？
早藤さんは説明してくれました。

「動画を観る、つまり“答え”を見るようなものなので、ディスカッションの方向性が決まってしまう」
「その前に、自分でも考えることが必要だ」

なるほどねー。

ちなみに、問題定義はこんな感じでした。
「社員さんに優しくするべきか、厳しくするべきか」

最初のディスカッションではいろいろと話がでました。
「昔の感覚だったら厳しい方がいいんだろうけど、今は優しい方が？」
「事業の目的・意義をしっかり共有できていたら、厳しくても大丈夫では？」
「物心両面の幸せのためなら
「厳しくするといろいろと問題が」

なるほどいろいろな意見が出てきます。

そして、稲盛塾長動画を視聴。
若き日の稲盛塾長が血気盛んに語ります。
すると、ボクにとっては予想だにしない回答が！

「優しくとか、厳しいじゃない」
「自分が、自社が、どこを目指すかがまず大事なんだ」
「その目指す先に向かって、自分は、自社は、どうするかなんだ！」

問題定義そのものを否定されました。
その後のディスカッションでは
「そうだよね、眉山を登るのか、エベレストを登るのかでは、準備も気構えもまるで違う」
「“この程度の会社でいい”と思ったら、この程度の経営」
「“いや、うちは必ず経常利益１０％を目指すんだ”と思ったら、それ相応の経営」

方法論よりも、まずは「自分が目指す先」
つまり、ビジョンや目標が大切なんですね。

稲盛塾長、そしてディスカッションしてくれたソウルメイトの皆さん、ありがとうございました！！

PS
それにしてもパシフィックハーバーでのコンパはサイコーです。
料理もサイコー。

そして、ソウルメイトのスピーチも学びになります！