２０１８年６月２０日（水）
盛和塾＜徳島＞メンバーで、介護用シューズ「あゆみ」で有名な香川県の徳武産業様にベンチマークツアーに行ってきました！
メインでお話を聞かせて頂いたのは十河孝男会長。

質疑応答でボクが質問したのは「社員さんとの関わり」について。
十河会長は丁寧に答えてくれました。

「社員にとって何が一番の関心事か？
それは、社長が自分のことをよく分かってくれているってことだよ。
課長、部長で情報が止まってないかな？
確認しないといけない」

「ある意味、社長と社員さんって、とっても遠いものです。
だから、社長と社員のミゾは深いと思っている方がいい。
つまり、社員と近づけるような、近づくような、仕組みがいる」

「私は経営計画書に照らし合わせて、毎月、全社員と話していた。
そして、行動計画の進捗チェックする。
これがスムーズにいってるか？
朝に時間を作り、社員に来てもらって、一人１０分でもやり取りする。
ひとりひとりに相対する仕組みを作った。」

「３１年間社長したけど、ボーナス時には１０～１５行は手書きでメッセージを添えた。
これがスラスラ書ける社員と、そうでない社員がいる。
しっかり、社員を見ていないといけない」

うーん、約７０名の社員さんと毎月１０分お話するとしても、７００分！
つまり１１～１２時間くらい。
これだけ掛けて、社員さんと関わっていたんですね。
（※現在は十河さんか会長に退かれて、後継社長が、その役目を担っているようです）

パケマツは総勢７名です。
ボクもちゃんと関わらないと。

十河会長、丁寧に答えてくれてありがとうございました！！

＜追記＞
勉強会の後は社員さんを交えての懇親会でした。
社員さんの生の声が聞けてめちゃめちゃ勉強になりました。
西木さんの会社ラブラブぶりに圧倒されました（笑）

それもこれも十河会長が社員さんに愛を注いできたからですね。
「社長って、私のこといつもちゃんと見てくれてる」
早朝ミーティングなどを通して、そういう関係性を作っているんですね。ぜひ、取り入れていきたいと思います。

徳武産業の皆さん、一緒にベンチマークに参加した皆さん、ありがとうございました！