２０１７年１１月２４日（金）
姫路にある日高商品工業さんを訪問しておりました！
目的は「日高食品さんのような明るい社風の会社を学ぶ」ベンチマークです。
姫路経営研究会の企画に便乗させていただきました！

最初の会長挨拶、藤井会長の言葉には痺れました。
「社員さんはルールには従わない、社風に従う」
そうか！
だから、地道にいい社風を創っていくしかないんですね。
ルールをいくら作ってがんじがらめにしてもダメなんですね。

そして、河崎社長による、日高食品の取り組み紹介！

お誕生日のサプライズケーキ！プレゼント！などあるのですが、
素晴らしいなーと思ったのは「ありがとうカード」の取り組み。

会社の方針として「一人年間７５枚は書く」というのがあるそうです。
「えー、書かなアカンのですか？」という方もいますが、方針にあるからこそ「しゃーないなー、書くか」と照れながらも書いてくれるそうです。
皆さん７５枚じゃ終わらず１５０枚、２００枚書くそうですね。
つまり、「ありがとうが飛び交う社風」がそこでできるんです。
なるほどなー。

河崎社長が会社全体で気をつけていることは
「なるべく職場の人格とプライベートの人格がかけ離れないようにする」ということ。

そのために、なるべく自己表現（自己開示）する場面を多く設ける。
朝礼やバースディの人のスピーチなどがそうです。
そうすると、職場が安心安全の場（心理的安全性）となる。
「いてもいいんだ！」
「行きたい！という会社になる。
そうなると「月曜に行きたくない」というサザエさんシンドロームはなくなりますね。

人間関係における不満の原因は“知らない”ということからスタートするようです。
だから、コミュニケーションの量も質も大切にしているということ。

「士は己を知る者のために死す」
その“己”、つまり社員さんであったり、上司部下同僚のことをもっと知るための場を作っている！
さすがです！

そして、社員さんが入ってきての本番の朝礼実習！
一通り、和田さんから説明の後、全体朝礼！
そして朝礼は第二部の５～６人に分かれてのミニディスカッション形式へ！
ボクのグループでは２人の日高食品さんの社員さん＋外部の人４人。

一年目の敷谷さんがプライベートのことを楽しそうに話したり、
さらに「コミュニケーションの質が上がったことを実感できた」なんて発表したり、
ホントになんでも言い合える社風なんですね。

そして和田さんの「ここが変だよ、日高食品の朝礼（笑）」
ちなみに、日高食品さんでは「朝礼」を「超礼」と呼ぶらしい。
なるほどなー。

人には「初頭効果」というのがあるそうです。
つまり一日の最初である超礼で、いいイメージのことが発生すると、
その日一日は７割方、いいイメージになるということ。

日高食品の超礼は「エンジョイ！」と親指を立てて終了します。
これも初頭効果！

これはパッケージ松浦でもいただきだな！
本当によい社風に触れさせてもらって、ありがとうございます。
日高食品さん、ありがとうございます。

日高食品工業
http://hidaka.yh.shopserve.jp/index.html