＜徳島経営研究会初の試み！サテライト研修！＞

２０１９年７月８日（月）
社長・幹部のリーダーシップとフォロワーシップを学ぶコミュニケーション１日セミナーが開催されました！
講師は日創研の末武弘稔専務です！

実はこの研修は大阪でやっていたのですが、
徳島にもサテライト中継して行われたという研修。
徳島初の試みでした！

＜サテライト研修の臨場感はどうなのかな？＞

当初、けっこう心配していたのです。
だって、講師が喋るのはスクリーンですからね。
でも、意外や意外！
かなり、実際の大阪会場にいるような臨場感がありました。

＜ノリノリの徳島会場＞

徳島会場には実に４３名の方が集まってくれました！
徳島から２４名！
香川、愛媛、高知から１９名！
嬉しい悲鳴です。

なんと、本会場の大阪より人数が多いという
逆転現象が起きました。

＜リーダーシップとフォロワーシップを学ぶ＞

冒頭に末武講師は言われました。
「私達はみな、リーダーである。そして、私たちはみな、フォロワーである」

社長だからリーダーって訳じゃなくって、時には社員をフォローすることが必要。
社員だからフォロワーって訳じゃなく、時には社長をリードすることも必要。

一人ひとりがリーダーとして、フォロワーとしての自覚をもって、使い分けることが大事だと。
社長も、幹部も、社員も関係なくなんですね！

＜指示する前に、支持されよ＞

コミュニケーションがなかなかうまくいかないというのは、
実は人間関係が大きな要素を占めています。
嫌いな上司から指示されても、聞きたくないですよね。

だから、上司は好かれること、そう、部下から「支持」されることが必要なのです。
「指示する前に、支持されよ」という深い言葉を頂きました。

実はこれ、上司→部下だけじゃなくって
部下→上司の関係でも言えるそうです。
「嫌いな部下のお願いなんか聞きたくない」
「好きな部下のお願いは何が何でも聞く」みたいですね。

ん？
じゃあ、
旦那→妻（妻→旦那）
親→子（子→親）
でも、同じことが言えるのかな？
気をつけないと（汗）

＜実況ライブ中継のような会場＞

時にはディスカッションしながら、
時には発表も取りながら行われるこの研修。

いきなり、大阪の末武講師から
「はい、それでは、徳島経営研究会の青木さん、発表をお願いします」
と声がかかります。

声がかかると、カメラ前に移動して発表するんです。

これが、いつ、誰の名前が呼ばれるか分からないので
徳島会場ではドキドキものでした（笑）

＜木のおもちゃデポー　西原美智子さんの感想＞

「内容も、今の自分に必要な事ばかりで、耳が痛い事も沢山ありましたが、グループワークでは皆さんのお話も伺えて、充実の一日になりました。」
という感想を頂きました！
ありがとうございます。

＜四国は一つ＞

休憩時間には各経営研究会からの告知も積極的に行われました。
四国全体で盛り上がっている感じです。

今回も皆様、ご参加ありがとうございました！
また、四国経営発表大会が８月に徳島で開催されます。
その時もどうぞ、宜しくお願いします。

オマケ
坂さんが遂に、来年、TT研修に参加します！
田舞さんと熱い握手！
「口約束も契約」らしいですよ（笑）
楽しみですねー！