2023年2月10日（金）
徳島経営研究会の経営戦略委員会が開催！

岡山経営研究会の
斉藤直人さんをお迎えして

テーマは
「経営方針書作成後のマネジメント術」

 

 

 

経営研究会では長らく
オンライン勉強会が中心だったのですが
今回はリアルで大々的に開催！

いやー、約3年ぶりに
こうやって集まれて嬉しかったなー。

 

 

 

最初に、マネジメントについて
深く考えました。

英語の「MANAGE」には
本来は「どうにか～やる」という意味があります。

 

 

スマートなイメージではなく
「どうにかこうにか
なんとかしてやる」
という泥臭いイメージです。

それがゆえに
「思い」が大切です。

 

「マネージャーは
“思い”がある人がやる！

そうじゃない人は
マネージャーではなく
ダメージャーです(笑)」

 

なるほど！

 

 

ところで、今回の最大のテーマ

「経営方針書を作ったのに、
マネジメントが回らないのはなぜ？」

ということなのですが

それには3つの段階があります。

 

 

１　人間関係が弱い

 

「自立的成長組織」
つまり「自分でやりたい」と
思っている組織でないと
マネジメントはうまく回りません。

社員さんが
「やらされ感」を感じてはいけない。

人間関係がしっかりしていると
「よし、あの人のためにやってやろう。がんばろう」
という協力関係になる。

 

 

 

２　人材育成が弱い

 

「上司と部下で育てあってるか？」
ということが重要です。

親子関係に例えると

「塾に送り迎えだけして
親が塾任せで何もしない」

という関係ではダメです。

 

 

会社でも

「外部研修にSAに派遣したのに
ぜんぜん、あいつは変わらない」

と言っているようなものです。

 

 

人材育成ができているかどうか
全ては「社内に答えがある」のです。

上司と部下で
育ちあいをしているのか？

 

 

PDCAの中心に「愛」はあるのか？

このことが大切です。

 

 

３　？？？

 

3つ目は、参加された方々だけの、
特別なノウハウでした。

ここでは掲載できませんので、
また斉藤さんを呼ぶ機会の際は、
ぜひご参加くださいね。

 

 

この日の学びを生かして
自立的成長組織が作れるよう
マネジメントしていきます！

 

 

そして、業績を良くして

「コロナの時は大変だったね」

「そうだね、大変だったね。
あの頃な（コロナ）」

と語り合えるようになるぞ！

共に学び、共に栄えるメンバーの皆様
ありがとうございました。

 

 

 

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