昨日のブログ の続き。

引き続き、鈴木昭彦講師の講演です。

【６】優先順位を考える。

短期より、長期。

効率より、効果。

このように優先順位をつけて考えましょう。

例えば固定費削減。

短期を優先

→社員さんの教育費をなくす。給料を下げる。

→一時的に、会社に利益がでる。

→しかし、社員さんの能力が下がる。モチベーションが下がる。

→仕事の質が落ちる。

→売上が下がる。

→給料が更に下がる。

→長期的に業績が落ちる。

長期を優先

→社員さんに教育費を投資する。給料を上げる。

→一時的には、会社の利益が下がる。

→しかし、社員さんの能力が上がる。モチベーションが上がる。

→仕事の質が上がる。

→売上があがる。

→給料が更に上がる。

→長期的に業績があがる。

目先のことに目がくらむと、将来を失敗します。

【７】ビジョンアプローチ

目標は高く設定しましょう！

高い目標を設定するから、そこに向かって「どうやるのか」という行動が生まれてくるのです。

「こんな景気だから」と低い目標を設定すると、その低い目標も達成できませんよ！

まず、高い目標を語る！

そして「やる」と思う。

「やる」と思わないと、何もできない。

できない理由は無限にある。

やれる方法を探していきましょう。

最後に、１月２８日に共に（友に）学んだメンバーと記念撮影！

どうも皆さま、有り難うございました！！