【２】意識の違いは立場の違い

例え話　この山はどんな山？

ある山の、険しい斜面に住むＡさんと、反対側のなだらかな斜面に住むＢさんがいます。

Ａさん「この山はロッククライミングに適した山だよ」

Ｂさん「何を言っているの？この山はハイキングに適した山だよ」

当然、意見がかみ合うはずがありません。

Ａさんは「Ｂさんが間違っている」と、Ｂさんは「Ａさんが間違っている」と言い、相手を否定します。

例え話のように、立場が違えば、その間には必ず溝があり、１００％の理解というのは不可能です。お互いが言っていることが正しいのです。

しかしながら、この溝を少しでも埋めていかないと良い組織にはなりません。

大切なのは、「相手をまず受容する」ことです。

両方の意見をきちんと土俵にあげ、相手を理解しようと考え、話し合いすることです。

「なんでそんなふうに考えるんや！」と否定する前に、「なんでそう考えたの？」と相手の言っていることを一度、受容してあげましょう。

その上で相手が正しいと思うなら、意見を変えてもいいのです。

社長の意見以外が通らない会議なんて無意味です。

会議の席では意見が変わってこそ正常なのです。

「受容して賛同しない」「理解して共有しない」ということも大切です。