いやー、早いもんで大晦日です。
あなたはいかがお過ごしですか？

ボクはちょっと今年を振り返ってみました。
２０１８年は日創研マネジメント研修に
ディレクター役（いわいるアドバイザー役です）で参加させてもらっていたんです。

ディレクター仲間の皆さんにもいろいろと教えていただきました！
ありがとうございます。

研修の中では、
恐れ多いながら、ボクが受講生に対してアドバイス。
ちょっと振り返ってみると、
こんな文章がありました。

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「早く行こうと思えば一人で行け、遠くまで行こうと思えばみんなで行け」

仕事を他の人に教えるのは面倒なことです。
一人でやった方が早いし、質も高かったりします。

でも、一人では直ぐに限界がやってきます。

だから、遠くまで行くために！
遠くにある理念や目的、目標を達成するために！

こうやってマネジメントを回して、
みんなと共に成長していく必要があるんですね。

仲間、チームメイトと共に成長する。
一人でやるのではなく、
チームみんなで成長することが大切です。

そして、このチームの輪の中に
「お客さん」が入れば最強です。
お客さんまでが仲間になっているわけですから。

そんな風なマネジメントを回していきたいですね。

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一部、内容は変えましたが
こんな風なことを言っていたのか。

「早く行こうと思えば一人で行け、遠くまで行こうと思えばみんなで行け」

これはパケマツにも言えることです。

ボクは一人じゃ何もできません。
デザインもできない。
広報もできない。
機械修理もできない。
伝票も打てない。

だから、みんなで理念を実践する！
それが大事なんです。

パケマツの皆さん、いつもありがとうございます。
来年も共に突き進みましょう♪