＜生産性の高い組織を作りにはどうしたらいいんだろう？＞

営業効率を高める？
ロス率を下げる？
徹底した時間管理？

Googleが調査した結果、たった一つのことに辿りついたそうです。
それを実践しよう！

＜パケマツ内定者研修　後半＞

昨日のブログの続き。
後半は内定者の原田有理さん、
パケマツの小松緑さん、桑原基輔さん、そしてボクの４人でディスカッション形式で開催しました。

＜ラーニングピラミッド＞

なんで、ディスカッション形式かというと
やっぱり、記憶の定着率が違うから！

ラーニングピラミッドというものがあり
簡単に言うと
「聞くだけより、話す、実演する方がよく覚えている」ということです。

さらには自分の意見を発表する訓練にもなります。

お互いに知らないことを知り合うことで
親密度も深まっていますしね。

＜Googleが調べ上げた「生産性の高い組織」の共通点～プロジェクト・アリストテレス～＞

この共通点って気になりますよね。
「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」といったメンタルな要素だそうです。

これができていると
「本来の自分」と「仕事用の人格」を分けることなく
仕事ができる。

どんなことを発言しても大丈夫という
「心理的安全性」が生み出される。

結果、生産性が上がるということだそうです。

＜原田有理さんと松浦家の意外な共通点＞

原田さんは吹奏楽を演奏しているということを知りました。
すると、、、
「あれ？それって、ボクも聞きに行ったことがある！
凛もステージにあげてもらって、ビブラスラップを演奏させてもらった」
なんて話になりました。

これで話も弾んで、ぐっと心理的に近くなりますねー♪

＜本気の定義＞

って、ものも説明させて頂きました。

１ 自分で意思決定する
２ やり続ける
３ 楽しくなる
４ 援助

最初から楽しいかったらいいんだけど、そうじゃないこともある。
自分で意思決定して、
「これは私が決めたこと」
「ボクが受けた仕事」と主体的になる！

そして、継続する、やり続ける。

その仕事の面白さが分かってくる。
仕事そのものが楽しくなってくる。

４ 援助
楽しくやってる姿を見て、
「あいつ、あんなに楽しそうに仕事している」
「継続しているのすごいなー」と、
周りの人が思います。
すると
「ちょっと手伝おうか？」と
援助が生まれる。

これが「本気の定義」

＜ボクが本気の意思決定をしていること＞

「社員さんと共に幸せになる」ということ！
ここに目指して、楽しみながら頑張ります♪

原田さん、パケマツメンバー、共に学んでくれて、ありがとうございました。