進化を加速するマネジメントサイクルを回すには？
「PDCAサイクル」では遅すぎる？？

じゃあ、どうしたらいいんだろう？

それは「PDPDPDCA」だ！

おはようございます。
パッケージマーケッターの松浦陽司です。

実はパケマツの３１期方針を
「PDPDPDCA」に決めたのですが、
一体、なんのこっちゃわかりませんよね。

「いやいや、ちゃんとPDCA回さないと成長せんちゃん」

って言われちゃいそうですけど、
この方針にした理由を聞いてくださいね。

＜PDPDPDCAを方針にした３つの理由＞

１）PDで終わるものがあってもいい
２）まずPDしてみることが大切
３）いいもの、応用できるものはPDCA

それでは順番に。

１）PDで終わるものがあってもいい

まず「P」の計画がそんなに緻密でなくていいと思ってます。
思い付きのアイディア、
ふと頭に思い浮かんだ企画」ってありますよね。

単純なのは
「あ、ごみが落ちてる。」と、計画Pが浮かぶ。
「拾ってゴミ箱へ」が、行動Dです。

会社でも「倉庫を片付けよう」と計画Pしたら、
その日のうちに片付ける行動Dで終わりますね。

CAサイクルを回す必要がない場合もあるのです。

２）まずPDしてみることが大切

仕事面ではよくある
「あれ？この商品、あのお客さんにいいんじゃない？」
と計画Pが浮かんだとします。

その時に緻密に計画を立てます。

「それじゃ、この商品のいいところ、悪いところを社内でブレーンストーミングしてみよう。そして、わかりやすい提案資料を作ろう。そうそう、１６ページでいいかな。このデザインは社外デザイナーの田中氏に依頼して。さらに、解説の動画ムービーを作ろう。営業トークのトレーニングもして。この講師はコンサルの佐藤氏にお願いしよう。万全を期するためには、もっと。。。」

なんて計画Pしてたら、いつまで経っても行動Dに移れません。

それよりも
「まず、どうですかね？この商品？」って、お客様に見てもらう行動Dをするのです。

すると
「ああ、その商品、うちの業界では法律的にNGだね」
って、壁がすぐにわかったりするもんなんです。

「あ、そうなんですね」となったら、辞めたらいい。
さっきみたいに計画Pを綿密に立ててたら、、、無駄な時間を過ごしたことになります。

３）いいもの、応用できるものはPDCA

さっきの提案が
「なんだって、その商品めっちゃいいじゃん。うちの業界に激震走るんじゃない？」ってなったら、
業界向けに、綿密な計画Pを立てたらいいんですね。

そして、違う会社にも提案、ちょっと変更して、異業種への提案。
そういったことをしていったらいいんですよね。

これが、PDPDPDCA！

ちょっと違った切り口の動画開設はこちら。

なんせ、

まず、行動してみる。
ダメだったら、止めたらいい。
まずかったら、ちょっと変えてみる。
よかったら、続けていけばいい。

こんな感じですねー。

あなたのヒントになれば幸いです。