１１月２８日は私が所属する徳島経営研究会にて、カイゼンセミナーが行われました！

石原金属 様にお伺いして、社員さんのカイゼン発表や、実際の事例などを見せて頂いたのです。

●松浦のカイゼンへの思い

社風の悪い会社だと、ちょっとした提案を「しょうもないこと言うな！」と却下されてしまう。

ところが、カイゼンを取り入れると「小さいところに気づいてくれて有り難う」になり、社風が良くなる。

カイゼンが全員参画への第一歩！

●石原社長のカイゼン導入の動機

社員一人ひとりが自分の仕事を良くするよう主体的に考える人になって欲しい。

自立、自発、全員参加、経営者意識を持った社員になって欲しい。

革新（イノベーション）は「大変化」は「大変」。

誰でも取り組める訳ではない。

カイゼンは「小変化」なので「小変」。

全員参加で誰でも取り組める。

小さなカイゼンを積み重ねることで、革新にも繋がる！

コツコツ続けるから、人が育つのです！

●田島部長によるカイゼン数が減ったときの対処法

カイゼンは３年も続ければマンネリしてしまいます。

そんな時はどうやってカイゼン提案を増やしていくのか？

①手当たり次第の声かけ運動

「カイゼンだいてね♪」と常に声かけする。

②とりあえず「代筆」もあり

「それってカイゼンだよね！私が代筆しようか？」

③感覚評価から点数評価へ

カイゼンの判断基準を明確にする

④月間カイゼンＭＶＰを設定

受賞者へスポットライトを当てる！

●今回の感想

石原社長からずいぶんと前に聞いた話で

「カイゼンの連続がイノベーションにつながる」と聞いたことがあります。

カイゼンを何年も継続することによって、今のような素晴らしい会社になっているのだと改めて感じました。

この石原金属さんの記事はあと２回続きます。

②社員さんの発表

③実際のカイゼン現場

どうぞ、楽しみにお待ちください♪