２０１８年４月２３日（月）のマルブンさん上半期勉強会のパート２！
＜マルブンらしい顧客価値づくりに挑戦する＞
マルブン　眞鍋明社長の講演でした！

まず顧客には４人がいるとお話。

＜顧客価値４階層＞
レベル１　基本的価値　
満腹すればいい、栄養がとれればいい

レベル２　付加価値　　
おいしい、新鮮、作りたて、焼きたてなどを求める。

レベル３　情緒的価値　
ここにいるだけで楽しい
なんだかスタッフが優しい
こころ豊かになれる気がする
素敵、わくわく

レベル４　観念的価値　
お店自体がブランド
お客さんが顧客じゃなくってファン
共感しまくってるサポーター

こんな感じ。
ちょっと前まで、レベル１と２だけあれば十分でした。
つまり、美味しくて、満腹になれば。

でも、それはモノのお話。

今の時代は、レベル３と４。
これが２１世紀基準。
美味しさだけじゃなくって、「ここにいると楽しい」「なんだか応援しちゃくなっちゃう」
サポーターであるお客さんが、そんな思いになっちゃうお店であること。

なるほどねー。
ボクもマルブンさんに通ってて思うことは「ボクってサポーターだなー」ってこと。

だって、黙って座ればウェルカムプレートがある！
なんだったら似顔絵がある！

ボクが前の日に飲んでいればウコンシャーベットがある！
こんなお店が他にありますか？！？！

そりゃ、ファンに、サポーターになるでしょう！

眞鍋社長は仕事のことを「お客様に喜んでもらうこと」だけで留まらず
「お客様に“ものすごく”喜んでもらうこと」と言われます。
それを社員さんがものの見事に実践しているのが凄すぎます！！

その人材育成の話について
「良質転化の法則」も言われます。
つまり「時間とお金と愛数をかけたものしか本当の強みにならない」ということ。

よく「守破離」と言われますが、人材育成をこのように捉えてます。

守　基本　　DO　　単なる作業　　あんまり楽しくない
破　応用　　WORK　仕事の改善　　楽しい
離　独自性　PLAY　創造的な仕事　めちゃめちゃ楽しい

何が一番大事って、基本ですね。
基本って基本的に楽しくない、けど、基本を忘れてはいけない

ちゃんとその基本のDOをしっかり意義目的を見据えつつ
より応用する、独自性をだす世界に行かないと。

そうそう。
やっぱり「基本」ができてないのに、実践できないのに、次のステップに進めない。
そこを楽しめるくらいの度量がないとね。

そしてマルブン人事理念「自分らしさを発揮して、社会に貢献する」の紐解きもしてくれました。

「自分らしさ」
１　遺伝子により、つくられた自分
２　出会いによって、つくられた自分
３　こうなりたいと、自分でつくった自分

人間として生まれて、大切なのは３なんです。
顔の大きいのも変えられん。
口が悪いのも変えにくい。
でも「こうなりたい」は変えられるんです。

「ボクは目の前の人に喜ばれる人になりたい」
「常に限界にチャレンジする人間でありたい」
そう思っていたら、
そう行動していたら、
そういう人間像に近づけるのですから。

ボクは「パッケージを変え、世界を変えたい」と思った。
だから、パッケージのことを学び続け、情報発信し続けた。
そのおかげで今がある。
そんな風に思ってます。
「こうなりたい」ってめちゃめちゃ重要です！！

眞鍋社長にはいつも本当にいろいろなことを教えてもらってます。
経営のこと。
マーケティングのこと。
子育てのこと。
仕事のこと。
そして、お酒の飲み方のこと。

間違いなく、眞鍋社長の言うとおりです！
学びを実践に移して行きます！
ありがとうございます！！！