現在では「規模」より「価値」を大切にすることが大切です。

そんなことも知らずに、
やれ、売り上げ規模だとか、
やれ、店舗数などと言っている日本人のなんと多いことか。

2020年2月7日（金）
佐治邦彦さんとボクとのコラボセミナー！
佐治さんのパート！

「高収益を長期継続するミッション型経営」

佐治さんはとにかく、ミッションや理念に基づいて
シンプルに経営していこうと語ります。

そうなんです！
佐治さんはこの本の著書！

年商1億社長のためのシンプル経営の極意

そして、シンプル経営の極意を語ってくれます。

＜激変の時代に知っておくべき時代の３大潮流＞

１　消費者ニーズの多様化

「何をするか」より「何のためにするか」が大切です。
この問いに答えることができたら、
何を売るか、逆に売らないかが明確になる。

２　人口減少

「規模拡大」より「価値追及」が重要な時代です。
そもそも、ちょっと日本人の感覚がおかしいと言われます。
やたらと会社の規模を重要視します。

「何億円売っている」と
「何店舗やっている」ということが自慢になる。

しかし、これは現代の日本、あるいはアメリカでは当然のように昔から「意味がない」とされています。
「それより、あなたは何のためにお仕事しているんですか？」
と、価値の追求をすることが大切です。

「何のために」がしっかりすると
「売上の追求」と「価値の追求」が、真逆の活動になることがあるとわかります。

３　超情報化社会

スマホでちょっと検索すると、
競合他社が１０社２０社出てくる。

価値の伝達が重要な時代になります。
価値が伝わらなければないのと同じですから。

そして、この言葉を教えてくださいました！

＜事実は僅差、結果は大差＞

商品、サービスが他社と劇的に違う！
・・・ということがあまりない時代です。

商品、サービスの差は「僅差」だといえます。
しかし、なぜ、結果が「大差」になるのでしょうか？

それは「価値を伝えているかどうか」の差。

安く売っているところが苦しみ、
価値を伝えることに力を入れているところが勝ってます。

例えば、ライザップ！

一般的なフィットネスの１０倍以上の価格です。
高くなっている理由に、その５０％を宣伝広告費に使っているかと言うことになります。

同業種的には「なんだ、その価格設定？！広告宣伝費に使う前にお客様に還元しろよ」と文句がでるところ。
しかし、お客さんの満足度は高い。
同業種にはその理由が分からない。

お客様からすれば、原価は関係ないのです。
原価は経営者の都合だから、お客様は関係ない。

それよりも
「結果にコミット」という価値がお客様に伝わっている。
そのことによって、選ばれているのです。

まだまだ続きがあるのですが、
また後日！