「働き方改革」ってなんなのさ？
単に労働時間を短くすること？
いやいや、なんだかちょっと違うような気がする。

おはようございます。
パッケージマーケッターの松浦陽司です。

２０１８年１１月１３日（火）
トークセッションinパークウェストン
＜誰もが働きやすく「選ばれる企業」になるために＞
に参加してきました！

普段から仲のいい
市岡製菓の市岡沙織社長！
フジタ建設コンサルタント　藤田達也社長！
揃って登壇されたので、見逃すわけにはいかない！

まずは、市岡製菓さんの働き方改革の紹介です。
市岡製菓さんは殆どの社員さんが女性なので、
女性が活躍できやすいように取り組んでおります。

大切にしているポイントは３つ。
１　仕事と育児の両立
２　女性同士のサポート体制
３　仕事の棚卸

この３つがうまく起動するように
コミュニケーションを大切にしているそうです。

ただ、難しいのは、一人ひとりの女性の働き方が違うので「正解がない」ということ。
・私は近いし、家族のフォローもあるから、結婚前と同じくらい働きたい
・いやいや、私は子育てバリバリせなあかん核家族なので、仕事半減して欲しい
・産んだ人ばかり早く帰れるのがおかしい。

こんなことが起こるので、
「全員が協力して、残業を減らす」ってことを大切にしているそうです。

沙織さん自体が２度産休を体験。
その度に、仕事内容が変わったそうで、
その度に、仕事の棚卸が行われ、しっかりと「するべき仕事」「たいせつな仕事」が残ったとのこと。
なるほどねー。

そして、フジタ建設コンサルタントの藤田達也社長のお話。
「まず、いいと思ったことはやってみる」
「うまくいかなかったら止めたらいい」
そんな姿勢で望んでいるそうです。

建設業界では「タブー」とされている「NO残業デイ」！
「閑散期の水曜日はノー残業ディだから！」
と、強制的に社員さんを帰らせたとか。

初めはブーイングも起きていたそうですが
じょじょに慣れてきているみたいですね。

やってもないのに
「タブーだから」
「やったことないから」でやり出さないのはいけませんね。

さて、トークセッションの最後。
「一言で言うと、働き方改革とは？」とコーディネーターから振られました”

市岡沙織社長からは
「働き方改革って、働く時間を単純に短くするってことじゃなくって、効率化して短い時間でできるようにすること」

藤田達也社長からは
「やっぱり会社として、何のために働き方改革をしているのかが大切。目的を忘れて、ノウハウばかりになってはいけない」

なるほどなー。
「何のために」が「社員さんの幸せ」に繋がってないといけないなー。
パケマツもそんな働き方改革に取り組もうっ！

勉強させていただき、ありがとうございました！！