＜同業種からは戦術を、異業種からは戦略を＞

２０１９年１０月３１日（木）
パケマツ方針発表会を開催しました！

ゲストは青木さん、石橋さん、片山さん！

え！？
なぜ異業種の方ばかりがアドバイザーに入ってるのかだって？

確かにうちはパッケージ業。
青木さん、石橋さんは製造業。
片山さんは建設業。

そうなんです。
だからいいんです。
パッケージ業界にない発想をたくさんお持ちです。
異業種の方からのアドバイスが、イノベーションにつながるのです！

＜世の中を変える３人＞

それは
１　よそ者
２　若者
３　バカ者

ゲストの方は「よそ者」

内定者の原田有理さんは「若者」

もう、ボクはよそ者でも若者でもないけど、
「バカ者」になって組織を変えていこう！

だって、環境は激変してますね。
原田さんが入社することも、これ環境の変化です。

※初の専務による自撮り（笑）

＜パケマツの社歴から学ぶ３つのこと＞

それは
１　イノベーション
２　まず、やってみる
３　捨てるｏｒ減らす

１　イノベーション
それは１９９１年のこと。
パケマツは「パソコン」を導入しました。
時代的には、また公共施設や県や市の機関でも
パソコン導入する前、手書きの時代に、世の中に先駆けて導入したんです。
まさに「イノベーション」

２　まず、やってみる
月次決算を導入したのが２００８年！
「ええ、毎月、棚卸せなアカンやん」
「ビジネスパートナーからの伝票が揃わん」
など、色々な反論もあったのですが
「いーや、やる！スタート」で始めると、何とかできました。
「まず、やってみる」精神がすごい大事だなと。

３　捨てるｏｒ減らす
「わしはモノ買ってやってるんやで」
中にはこんな風に横柄に言うお客様が
過去にはいらっしゃいました。
ひどいところでは、罵声を浴びせ、
恐ろしいところでは、どつかれたりも（汗）
そう言ったお客様は、できるだけ引いていき、結果、取引がなくなりました。
でも、そのお客さんにとられていた時間を、他の大切にしたいお客さんに費やすことができるのです。
「捨てるｏｒ減らす」という決断も経営においては重要だと。

１　イノベーション
２　まず、やってみる
３　捨てるｏｒ減らす
このことを、パケマツは過去にやってきたのです。

（事前に行われたパケマツランチパーティーの様子）

＜人時生産性をあげる＞

これらのことを踏まえながら、
人時生産性を上げていかなければなりません。
働き方改革の影響で、生産性向上は必須事項です。

人時生産性＝粗利益÷（人数×時間）

なので、

１　粗利益を上げる
２　人数は可能な限り増やさない
３　時間は減らしていく

ことが生産性の向上になります。

パケマツ一丸となって、生産性向上に取り組んでいきます！
ゲストの皆様、
パケマツの皆様、ありがとうございます！！