＜社歴に何を学ぶのか？＞

今の自社はどこに向かうのか？
それは会社の過去を見つめたら、見えてくるのかも知れない。

過去の危機にどんな経営判断をしたのか？
過去、経営の帰路に立った時、どんな選択を取ったのか？

そして、正解だったのか。
間違いだったのか。

社歴に学ぶことが非常に重要です。

＜パケマツ方針発表会＞

ここでボクが述べた３つの社歴から、
今年の方針に活かす過去の３つの学び。

それは
１　イノベーション
２　まず、やってみる
３　捨てるor減らす
です。

＜１　イノベーション＞

１９９１年
これは会社創業当時の話。
世間では手書きの請求書や伝票が一般的でした。

もちろん、公共の期間ですら、パソコンを入れていない時代。
「パソコンを導入する！」
と決意したのが、松浦純子専務！

想像を絶する悪戦苦闘の上、システムを移行。
最初に、請求書が「カタカタ」と音を立てて出てきたときには
もう、感激だったそうです。

「誰もやっていないけど、やる」
このイノベーション精神は、松浦純子専務から受け継いだものです。

＜２　まず、やってみる＞

色々と、言い訳や、やらない理由、やれない理由って出てくるもんです。
「今までやったことない」
「昔っからこんな感じ」

２００８年
パケマツは月次決算をすることにしました。

「いや、そんなん今までやったことないし」
「普通、中小企業は月次決算なんてしないのよ」
という意見もありました。

・・・が
「やるぞーーー」で始めました（笑）

すると、出てきました。
「いやね、月次決算するとなれば、棚卸を毎月するようになるでしょ。
棚卸って言うのはね、２人で半日かかるんですよ、社長。
時間の無駄過ぎませんか？」

でも、やりました（笑）
「２人で２時間で終わるようにしてみて！
ストップウォッチで測るから、３、２、１、スタート！！！」

すると、その月から２時間で出来ました！
まず、やってみる。
やればできる。

ちなみに、今は１人で９０分まで短縮されてます。

＜３　捨てる or　減らす＞

正直に言うと、お客様を捨てたこともあります。
社員のことを殴ったお客様がいらっしゃいました。

ここでこのお客様を守るっておかしいですよね。
「今までお世話になりました」でサヨナラです。
それで、そのお客様にかけていた労力や精神力や時間が
有効に使えるようになりました。

＜社歴を活かして、今年度へ＞

これら
１　イノベーション
２　まず、やってみる
３　捨てるor減らす
を方針書に反映させて、
経営を繁栄させていきます！

具体的には、会計のIT化、業務の見直し、毎週のPD実行などです。
よりよい会社にしていこうねー！