２０１９年１２月１１日（水）
徳島経営研究会　１２月総会が開催されました！

＜根幹にあるのは可能思考＞

金村会長の２０２０年度方針発表！
経営に対して「イノベーション」を起こすべく
その方針が発表されました。

そして、経営に対する３つの心構えを伝えてくれました。

＜金村盟流　経営に対する３つの心構え＞

１　決断の質と時間の長さには全く関係性はない。

経営するにあたって、いろいろと判断をしないといけない時が来ます。
よくあるのが「保留」
でも、これって、あまり意味がない。
自分の内なる声にしたがって、即判断した方がいいんじゃないかってこと。

ファーストチェス理論っていうのもあります。
この理論では、「5秒で考えた手」と「30分かけて考えた手」は、実際のところ86％が同じ手である
いくらたくさん考えても、直観で考えた5秒のアイディアとほぼ一緒ってこと。

２　長期的な判断となっているのか

そして、その判断が
「どのくらいの長期にわたって、その判断がなされているのか？」
を考えてみます。

よくあるのが
「うーん、今日だけは締めのラーメンを食べよう」とか言って、
深夜にラーメンを食べに行くこと。

短期的に見れば、美味しいのでいいんですけど、
長期的に見れば、ダイエットの天敵！
食べない方がいいに違いない。

経営でも、学びでも、このような長期的視点が大切。

３　客観的な判断をしていく

「ああ、私ならこう判断する」というのではなく
「もし、友達がこの状況になったら、ボクはどんなアドバイスをするか」というような
考えをいったん持つってことが大事だということ。

「経営について迷ってるな」と思ったら
「こんな研修が」と勧めたり
「例えば、他業界でこんな戦略があって」とアドバイスする。

でも、自分のことに置き換えると
研修を受けなかったり、新しい戦略を試さずに現状維持だったりする。

なるほど。
金村会長はこんな風に、普段から考えているのですね。

特に、目の前の快楽に流されがちなボクにとっては
「長期的な判断となっているのか」を大切にしていこうと思いました。

金村会長、ありがとうございます！