あなたの目の前に
８枚のトランプカードが並べられた！

「ハートのエースを選んでください」

さー、あなたはどうする？？？

＜戦略を語る前に、未来を語ろう！ワクワクする未来を創るIT活用＞

２０２０年１月２４日（金）
徳島経営研究会　１月例会
株式会社　アービンズ　松本英次氏の講演が開催されました！

会場には９０名ほどの方が押し寄せ
学びのオーラを発しています。

松本さんには４年前の２０１６年にも徳島例会で講師をして頂いてます。
冒頭に言われたのが
「４年前のスライドは１枚もない」

その位、時代の変化は加速しているということ。
まずは、現代の変化を理解する。
ITの進化がどんなものか知ることが大切。

「あーーー、ITなんて、俺は知らん」じゃすまされない。
IT活用を知ったうえで、
活用する、
活用しない、という選択肢が生まれる。

まずは、一度、足を止めて知るという貴重な機会になりました！

＜あなたは未来が見えていますか？＞

今の世の中、
５年とか１０年とかで中期経営計画を立てようとすると無理がある。
だって、４年前の講演と１枚残らず入れ替わるような世の中ですから。

今は無理なので、せめて２～３年とかが中期経営計画になってる。

その２～３年後の未来が
・クリアに見えるのか？
・曇りガラスの向こうに見えるのか？
・真っ暗なのか？

情報を知っているか、知らないか、大きく格差が出てしまいます。

＜急速に変化するこの時代に大切なことは何か＞

シュンペーター
「馬車を何台つなげても汽車にはならない」

馬車があっても、
汽車がでてきたらどうにもならない

「イノベーション」とは
「新しい技術や方法で、社会の問題解決をすること」です。
違った方法、プロセスなどが出てくると
たちどころに存在感を失ってしまう。

＜マインドイノベーションせよ＞

イノベーションには順番がある！

１　マインドイノベーション
２　プロセスイノベーション
３　プロダクトイノベーション

２と３は入れ替わってもOKですが、
何はともあれ、マインドイノベーションが一番！

これを考えると、次の疑問が浮かび上がります。

＜アメリカからITのスタートアップはなぜ生まれるのか？＞

これはマインドが違うから。
つまり、根本にある教育が違うから。

アメリカの教科書を見ると

７－○＝◇

こんなのが１２個ならんでいて、
「空白を埋め、正解を作りなさい」となっている。
正解は無数にあると体感している。

日本だと基本的には

７－１＝◇

一つしか正解がないと考えてしまう。
そう言う、教育を受けている。
だから、正解を探して動けない。

例えば、ごみが玄関に落ちているのを見て
「このゴミ、拾うのが正解か、そのままにするのが正解か」など考えて動けなくなってしまう。

営業の後に
「御礼のメールを送るのが正解か、不正解か」を考えて動けなくなってしまう。

アメリカは複数の正解があると考える。
動けなくなってしまうことはなく、ごみを拾うし、メールも打つ。

なるほどなー。

＜さて、冒頭のトランプのに戻ります＞

あなたの目の前に
８枚のトランプカードが並べられた！

「ハートのエースを選んでください」

さー、あなたはどうする？？？

「えーーー、noヒント？それじゃ、わかる訳ないよ」
「なにか、模様が一つ違うのがあるのかな？」
「正解はどれだろう？」

はい、そのように思っちゃった人は、
既に「正解」思考です。

そんなこと考えて、動けなくなる前に、
さっさと片っ端にひっくり返せばいいのです！

＜その他、アメリカと日本のマインドの違い＞

アメリカ　どうやったら世界の問題が解決できるか
日本　　　どうやったら効率よく稼げるか

アメリカ　仕事は理想から作る・・・今やってるの止めようよ。そうしないと売上１０倍にならないよ。
日本　　　仕事は積み上げます

アメリカ　動機は夢や理想
日本　　　不安・同期・・・周りが使い始めたから、やらないといけない（汗）不安で動くのはモチベーションの本来の意味と違う。

アメリカ　行動から答えを導く
日本　　　正しい答えを探す

アメリカ　　テクノロジーの進化　歓迎
日本　　　　不安

アメリカ　　無駄をなくす、止める
日本　　　　ルールを増やす

ルールを増やすって、これ日本人の得意分野ですよね（汗）

＜自転車管理人としてのお仕事＞

GoogleやYahoo！の本社には、自転車がいっぱい置いてあるそうです。
それは、広大な会社を自転車で移動するため。

でも、いっぱい置いてる自転車、どうやって管理しているの？
もし、あなたが管理者に任命されたら、どんな管理をしますか？？

さて、答えは最後の方で。

＜IT活用のための３つの問い＞

１　どんな社会問題を解決したいか
２　それは本当に人がしないといけない仕事か
３　その日が来るのを待つのか、自ら作り出すのか

昔は駅では「切符切り」をする人が居ました。
自動改札ができたので、今、彼らはいません！
※徳島駅にはいます（笑）

「人財育成が大切だ」というもの分かるのですが
「うちの切符切りは１分間に３０名切れるよ！しかも、笑顔で！」
と言っても、通用はしないのです。

ITの進化で戦う土俵が変わる（変えられる）のです。
今でお金になってたものが、お金にならなくなるのです。

百科事典だって、もういらない！
Wikipediaがある。

自社の業界がそうなってからじゃ遅い！
慌ててバタバタするのではなく、
今の会社を見つめて、視野を広げて、社会の問題解決をする必要があります。

＜イノベーションの鍵は、目標はでっかく！大胆に考えてみる＞

売上１０倍
経常利益５０％
労働時間３時間
製造原価９０％ダウン
電話０日

など、理想から考えてみる！

どんな社会問題を解決したらそうなるのか？
それは本当に人がやらないといけないことなのか？

イノベーションに向かって、勇気を頂いた例会になりました！
松本英次講師、ありがとうございます！！！

＜追伸：自転車の管理＞

GoogleやYahoo！本社の自転車管理について。

あなたはどう思いましたか？

「えーと、自転車にGPSを付けて」
「鍵を管理制にして、貸出名簿に名前を書いてもらって」

答えは全く日本人の発想と違ってました。

「全く、管理していません」

鍵もなく、管理も全くしないそうです。
それどろこか
「なんで管理しないといけないんですか？」と社員さんは言うそうです。

管理する＝ルールが増える

つまり、「生産性が下がる」とイコールになる。
管理しないのが、一番生産性が高い！
お後がよろしいようで♪

＜運営スタッフの皆さんもありがとうございました。＞