＜名古屋ベンチマークツアー　２０ＴＴ同窓勉強会　シュリンプ（Ｓｈｒｉｍｐ）様訪問＞

５年前に日創研の２０ＴＴという研修を受講しました。
その時の仲間のご縁で、勉強ベンチマークツアーに参加させて頂きました！
卒業後も学び続ける仲間って素敵です。

２０１２年５月２６日
愛知県の美容院　シュリンプ（Ｓｈｒｉｍｐ）様に訪問。
http://shrimp.co.jp/index.html

こちらは社長の井上寛さん。
２０ＴＴでは、ファシリテーターという厳しいお役目を務めておりました。

井上社長からの質問で、いろいろとディスカッションしました。

 

中小企業の課題は？
①大きくなる業績格差をいかにして小さくするか
②人材をどのように育成して定着させるか
③遅れている新商品や用途の開発をどう急ぐべきか
④寡占化がすすむ中、独自性づくりをどうするか
⑤生産性をどのように向上させるか

 

この５つの課題に対して、
自社で優先順位をつけて、上位１～２つを発表しあいました。

パッケージ松浦では
④独自性
②人材育成
私はこの２つが重要課題と思っております。

 
みんなで発表している中で思ったのですが、

社長が④独自性②人材育成と思っている。
でも、幹部さんは③新商品⑤生産性と思っている。
はたまた、社員さんは①業績格差が絶対問題だと思っている。

こんな状況をつくってはいけません。

社長、幹部、社員が力を合わせて、ベクトルを合わせて、
三位一体経営をしなければならない。

そう、痛感させて頂いた学びになりました。
シュリンプ　井上社長。

そして、今回の段取りをしてくださった２０ＴＴの同期
シュリンプの渡辺さん、本当に有り難うございます！

この話はまた後日、水谷工業編に続きます。