先日開催の「六つの精進」西精工株式会社 西泰宏社長の講演の続きブログです！

その後の質疑応答もめちゃめちゃ白熱しました！
特にボクは「どうしてそんなに頑張れるのか？」が響きました。
ぜひ、ご覧くださいませ。

Q
使命感はどのようにしたら持てますか？

A
「恐怖心」で持つ人が多い。
「会社を潰さんぞ」って思い。

でも、これで頑張ると精神的にきついです。
だから「社員の幸せ」にフォーカスする。

「この社員を絶対に幸せにするために、俺は頑張るんだ」
そんな思いになることが大切ですね。

Q
ミッションステートメントとはどのように作るのですか？

A
あなたにとって幸せって何ですか？
あなたの役割はなんですか？
あなたの信条は？
毎日何でがんばるか？
死ぬまでにやりたいことって何ですか？

そう言ったことを、何度も何度も追求していくことです。
そして、それを書き出したものです。

Q
退職する社員に「ありがとう」って伝えたら、
別の社員から「それって本気で思ってますか？偽善者じゃないですか」と言われ悩んでいる。

A
本当に「ありがとう」って思っているんだったら、伝えるべきだ。
ただ、別の社員さんは分かってないので、そのギャップを埋めてあげることは必要。

「あいつは昔、こんなことしてくれたんよ。」
「辞表を出すときに、こんなこと言ってくれてさ」
こんな風に、ギャップを埋めてあげてください。
本当に「ありがとう」思っているなら、埋めることができます。

Q
どうして西社長も、西精工の社員さんも、そんなにお仕事頑張れるのですか？

A
その先に「誰が喜んでくれるか？」が見えているから。
例えば急な発注で、工場が残業しないといけないとする。
その時に
「なんで俺が残業せなアカンねん」だと自分しか見えていないので、頑張れない。

そんな時に
「うちの営業の○○さんがが頑張ってるから、いっちょやってやるか！」
「長年、支えてくれてる、信頼してくれている、お客さんが、このナットを待ってるから頑張ろう！」
そう思ったら、２１時までがんばろうになる。

「誰のため」
「何のため」
経営者がそこをちゃんと、教育していく必要があります。

本来、人は「人間は役にたつこと」が幸せなはずなんです。
そこに入っていかないと！

時にはイメージさせてあげることも大切。
「このナットはクラウンに使われるんだぜ」
「こっちのナットはポルシェだ！」
「うちの工程のはアウディだぜ！」

Q
言葉でありがとうを唱えることの大切は分かりました。
それで、相手が変わることを期待してもいいのか？

A
期待はしてはダメです。
相手は変わりません。
期待すると余計に辛くなりますよ。

でも、その人に３０回ありがとうを言った時に、
自分がどう変わったかが大切です。

「どうしてら気づいてくれるのかな？」
「やる気スイッチはどこにあるのかな？」
そう考えて、接し方を変えないと。

うーん、どの言葉も本当に胸にグサグサ突き刺さる！
まとめるだけで精一杯になっちゃいましたが、
自分ごとに落とし込んで行こうと思います。

西社長！
ご参加、ご質問してくださった皆様、ありがとうございました！！

ちなみに、講演編はこちらです！
ぜひ、合わせてお読み頂けると嬉しいです。
＜西精工株式会社 西泰宏社長の語る「六つの精進」＞

＜PS＞

西精工の西泰宏社長の
著書「人間性尊重型 大家族主義経営」にサインを頂きました！
うれしいなー。

サインには「一生大吉」と書いてくれました。
まるで、ボクのこれからを暗示してくれたようです。

謙虚にして驕らず。
「ありがとうございます。おかげさまです。」
の精神で頑張ります！

西さん、ありがとうございます！！

人間性尊重型 大家族主義経営
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