2026年9月8日(火)
日創研 広島ビジネススクール上級に参加しておりました。

 

 

この日の全体発表が、
ものすごかったんです。

発表者の方は、
現在の売上が約26億円。

そして、

「これを3年後、60億円にする！」

という中期経営計画を発表されました。

 

 

3年間で売上を倍以上にするんですよ。

ボクは単純に、

「すごいなー！」

と思いながら聞いておりました。

ところが、
質疑応答・アドバイスの時間になると、
さらにとんでもない言葉が飛び出します。

 

 

「60億円なんて中途半端なことを言わず、
100億円にしなさい。」

えええーっ！

26億円から60億円でも、
十分すごいと思っていたのに、

まさかの100億円！

 

 

でも、その言葉を聞いて、
ハッとしました。

人って、
目標を決めた瞬間から、

「どうやったら、そこへ行けるか？」

を考え始めます。

 

 

60億円を目標にしたら、
60億円になるための発想をする。

だったら、
100億円を目標にしたら、

100億円になるための発想を
しなければならない。

つまり、

「自分で自分の限界を決めていないか？」

ということなんですよね。

 

 

さらに、新事業が競合に真似されるリスクについても、

「マネされて、嘆くな。
マネされるくらいに突き抜けろ。
もっと競合より上を行け。」

というアドバイスがありました。

これも衝撃でした。

 

 

普通なら、

「せっかく考えた商品を真似されたら困る」

と思ってしまいます。

でも、そうじゃない。

 

 

自社が伸びれば、
取引先や生産者も伸びる。

競合他社まで参入してくれば、
その市場自体が大きくなる。

「自社だけが勝てばいい」
ではなく、

「業界そのものを良くしていく」

という発想なんですね。

 

 

そして今回、
古永講師から何度も言われたのが、

「再定義」

という言葉でした。

自社は何業なのか？
誰がお客様なのか？
何を商品・サービスとして提供しているのか？

 

 

今までの延長線上ではなく、
新しい視点、
新しい意味、
新しい文脈で考え直す。

 

 

さらに、

「学んでも結果を残さないと！」

という言葉もありました。

どれだけいい話を聞いても、
「勉強になったなー」で終わったら何も変わらない。

行動して、
結果を残して、
初めて学んだ意味がある。

 

 

そして、もう一つ印象に残ったのが、

「ベクトル＝方向性＋熱量」

という言葉。

どれだけ熱くても、
向かう方向が違えば意味がない。

逆に、
方向性だけ決まっていても、
そこに熱量がなければ進まない。

大きな未来を描き、
進む方向を決め、
そこへ本気で向かっていく。

これが経営なんだと感じました。

 

 

いやー、
ボクにはなかなかこんな発想はできない。

……と思ったところで、
また気づきました。

「ボクにはできない」

と思っている時点で、
すでに自分で限界を決めているじゃないか（笑）

 

 

だったら、

「できるとしたら、どうする？」

と考えた方がいい。

パッケージ松浦も、
これから3年、5年、10年先の未来を考えています。

今の延長線上だけで考えるのではなく、
もっと大きな未来を描く。

そして、
パッケージ松浦は何業なのか？

誰を幸せにしたいのか？

何を通じて、
どんな未来をつくりたいのか？

ここから、もう一度、
再定義していきたいと思います。

 

広島ビジネススクール上級の皆さん、ありがとうございました。