この間、ブログには書いたけど、めっちゃ気になったので掘り下げてみました。

＜Q.採用の失敗を教育で取り戻すことができるのか？＞

企業でよくあるお話です。
もちろん、どの企業もいろいろと工夫をして、
採用を決定しております。

その中で
「いい子が入ったな」ということもあれば
「これはどうも、うちの社風には合わないぞ」という場合もある。

そんな場合にどうするのか？
教育を続けるのか？
辞めてもらった方がお互いにいいのか？

答えがありそうで、なさそうなこの問いに、
日創研徳島経営研究会の例会「白熱教室」で語り合いました。

＜白熱教室って何なのさ？＞

ボクも最近までは知らなかったです。
「学生を議論に参加させる講義スタイル」のことらしく、
議題に対して、前でパネリストや講師が討論する。

そして、「この意見に対して、学生の皆さんはいかがですか？」と
聞いている学生（参加者）にも発言を求めるスタイル。

お互いが議論を交わし合う中で、
自分自身の理論を展開していくんだとか。

答えを求めることを目的とせず、
議論の展開が目的のようです。

＜賛否両論の意見が展開＞

さて、冒頭の
Q.採用の失敗を教育で取り戻すことができるのか？
という議題に対して、いろいろな意見がでます。

＜肯定派１：採用の失敗は教育で取り戻せる＞

「採用の失敗」の定義を「理念の浸透」とするならば、当社はまだできてない
だから、理念の浸透に努めている。
つまり、「採用の失敗」とは「自分が諦めたとき」に起るものである。
教育し続けるのです。

＜否定派１：採用の失敗は教育では取り返せない＞

不健全な価値観を持っている人は、教育では取り戻せない。
だって、根本が違うから。
長く居てもらうこと自体が、企業にも、その人にとっても良くない。

＜肯定派２：採用の失敗は教育で取り戻せる＞

実際に価値観が不健全だった人、
昔、ものすごい不良だった人が
教育で更生した事例があるじゃないですか！
教育で取り戻せたということじゃないですか！

＜否定派２：採用の失敗は教育で取り戻せない＞

雑魚を掬ってきて来て、鯛の餌をあげても、鯛にはならん！
ということは、採用というのがとっても大切。
後の教育ではどうにもならない。

うわーーー、ここまでで、めちゃ深く考えさせられます。
しかし、意見は肯定、否定だけでなく、
違う角度からも出てきます。

＜中立案＞

１）鯵、鯖を釣ってきて、ブランドアジ、サバにすることはできるじゃないか！

２）辞めるを失敗とするのであれば、採用がとっても大事！
そして、いい人間を採用しても、育つ環境が自社にあるのか？
このこともとっても大事。
つまり、採用も教育も両方大切。

＜問題提起案＞

１）そもそも「採用の失敗」って何ですか？
定義を示してください。

こんな白熱した意見が交わされまくり！
ボクはいろいろと考えさせまくりました。

＜松浦案＞

ボクとしては、中立案ですね。
いい人を採用して、いい教育をする。
これがベスト！

・・・え？
ずる過ぎますか(笑)

＜さて、あなたの意見は？＞

Q.採用の失敗を教育で取り戻すことができるのか？

このことについて、
あなたの意見はなんですか？
よかったら聞かせてくださいね♪