宴会自粛などで
家飲みが主体になる中

レモンサワー市場が
復活しているそうです。

かつてはどこの家庭でも
「ビール」でした。

そこに「安くすませて」
という要望が生まれました。

そこで発泡酒や
第３のビールが誕生したのです。

「ほぼ、ビールじゃん」
と第３のビールが

2020年10月に増税になっちゃって（汗）

税率が据え置かれていた
レモンサワーなどの缶酎ハイが

ビールなどに代わって
食事のお供として普及していってます。

「ビール」がダメなら「第３のビール」
「第３のビール」がダメなら「レモンサワー」

状況が変われば
違う手段、商品、ツールなどが出てくるもんです。

本日のお話は

「できる方法は他にありますか？」

ってお話です。

実はお恥ずかしいお話で
先週のパケマツは
大騒動しておりました。

ちょっと表に出せないことがあるので
ディフォルメしてお伝えすると

「とてもパケマツで
対応できない仕事を
引き受けてしまった」

いやー。

ホント、恥ずかしいんですけど
見積もりは出さなくてはいけない状況で。

「この価格なら取れないだろう」

って見積もりを出したんですよね。

まさか、、、
通ってしまって（汗）

ボクの経営判断が
甘いとしか言いようがない（汗）（汗）

その仕事は
「大量な在庫」
「何回にも分けて納品」が発生します。

在庫力、配送力、
実はパケマツの弱いところ（汗）

今の人員（人数）では厳しい？
フォークリフトもいるのでは？

いや、しかし引き下がれない。
決まっちゃったんだから。

パケマツは基本的に

「やれない理由より、できる方法を考える」

が身に付いてますから

桑原さんがさっそく

「フォークリフトの会社に
見積もり取ります」

とやる気を発揮してくれていました。

そんなバタバタの中

パケマツは「13の徳目」という
冊子を使って朝礼してます。

この朝礼リーダーが
先週は原田さんだったんだけど

ボクにふと、質問してくれたんですよね。

「できる方法は他にありますか？」

その時に、瞬間的に脳に浮かんだのが

「あ！そうだ！
この仕事、全部外注できないかな？」

ってこと。

そんなことを言ったら

「そうだそうだ」

ってことになって、
さっそく交渉開始！

在庫力と配送力のある会社に相談しました。

すると、、、
３軒目の会社が引き受けてくれました！

ありがとうございます！

粗利益額はもちろん減りますが
これによって

・人数を増やさなくて済む
・フォークリフトを買わずに済む

ってことになりました。

増やしたり買ったりすると
固定費が上がって、大変ですからね。

その３軒目のビジネスパートナーは
そのあたりは既に持っている。

強みを活かせるわけです。

「win‐winの関係」が構築できました！

「やれない理由より、できる方法を考える」

そして、さらに「違う方法」を
考えることができました。

それもこれも、原田さんの

「できる方法は他にありますか？」

って質問から
パケマツ的危機から回避できたんですよね。

ホンマに、よかった(^^♪

本日のお話は

「できる方法は他にありますか？」

というお話でした。

内製していることを外注する。
外注していることを内製する。

逆転の発想で考えるのって大切ですね！