２０２１年１月２０日（水）

日創研 徳島経営研究会
１月例会 開催！

株式会社　みかも

代表取締役であり、
徳島経営研究会の直前会長である
金村盟さんにご講演頂きました！

金村さんの本当にすごいところが
いつでも「目的」がブレないところ。

その作業の目的は？
今の発言の目的は？
研修に行く目的は？

常に「目的」をしっかり捉え
ブレないところです。

この日、講演された内容も
徳島経営研究会の直前会長として

「日創研で学ぶ目的は？」

ということにしっかり
フォーカスされておりました。

ところで、ボクも日創研の他にも
いろいろと外部で学んでおります。

ボクが外部で学ぶ目的は

「変化対応するため、成長するため」

だと考えております。

ちょっと例え話をしてみましょう。

＜３人の木こり＞

木こりさんが３人いました。

１日に１０本の木を
切ることができました。

ところが！

毎日、木を切るので
だんだんと斧の刃がかけていきます。

やがて、１日に９本、
そして８本、７本しか切れなくなります。

そこで旅人が声をかけます。

「１日休んで街に行き、
刃を研いで来たらいいじゃないですか」

すると

一人目の木こりは答えました。

「１日休む暇があったら
木が一本でも切れるじゃないか！」

そして一日も休まず
木を切り続けました。

やがて、１日に切れる本数は
５本に、３本に、１本に、、、

二人目の木こりは答えました。

「そうですね！
刃を研ぎに行きますか」

そして、再び
一日に１０本切れるようになりました。

三人目の木こりは答えました。

「そうですね！
街に行ったら、市場調査もしてきます」

そこで衝撃的な出会いをします。

「チェーンソー」と出会ったのです。

三人目の木こりは
１日に３０本切れるようになりました。

三人の木こりのお話でした。

これを企業に置き換えて
考えてみましょう。

＜一人目の木こり＞

「倒産するタイプ」ですね（泣）

１日も休まず
頑張っておられます。

しかし、「自分の考え」だけ。

時代は変わっても
「このやり方がいいんだ」
「オレの考えは間違いない」

とやり方、方法、手段を変えない。

でも、時代についえ行けない。

やがて「倒産」してしまうでしょう。

会社で言うと
「自社のやり方に固執」ということですね。

＜二人目の木こり＞

「生き残るタイプ」と思われます。

人の意見を聞いて
ちゃんと「刃を研ぐ」ことをしています。

なんとか「生き残る」ことができそうです。

会社で言うと
「社内で学んでいる」ということですね。

＜三人目の木こり＞

「成長するタイプ」と思われます。

自分から外部に出かけ
情報方収集し

「え、チェーンソーがあったん？」

って、変化を受け入れ
「成長できるタイプ」です。

会社で言うと
「外に出て学ぶ」ってことですね。

ボクが外部で学ぶ目的は

「変化対応するため、成長するため」

なんですが、
木こりの話を聞くと
なんだかうなづけますよね。

さーーー、
これからも
外部で積極的に学ぼう！

今日のブログが
あなたのお役に立てたら嬉しいです！