日創研経営研究会の２０１６年特別研修を受講しました！
「コア・コンピタンス経営とマネジメント」

徳島経営研究会からは１１名で参加！
田舞講師、松原講師、檜山講師が代わる代わるコア・コンピタンスのことについて語ってくれました。

冒頭から田舞講師が危機感を訴えてくれます！
「本当にこの激動の時代、デコンストラクション（事業破壊）が既に起こってます！！！」

自動運転が当たり前になれば、タクシーがなくなる。
Amazonが出たら本屋がなくなる。
エアビーアンドビーが台頭したらホテル業がなくなる。

だから、革新していかないといけません。
そのためのコア・コンピタンス（他社が真似できない強み）なんだと！
そう、のほほんと今の事業だけやってたら、その事業そのものがなくなってしまう。

そして、コア・コンピタンスは意図的につくる必要がある！
でも、作るのに５年、１０年かかるんだと。
だから、今からちゃんと作っていかないといけない。

そのためには
「誰に」「何を」「どのように」売っていくのかをきっちり決めないといけません。

「同じお客様に、同じ商品を、同じような販売方法」
これは完全な同質化競争！
つまり、価格競争になるんです。安売り合戦です！

「異なるお客様に、異なる商品を、異なる販売方法」を考えないといけませんね！

そして、この
この革新の善循環を起こすために、まずは心（思考）を変えないといけませんね。

心が変われば、態度が変わる
態度が変われば、行動が変わる
行動が変われば、習慣が変わる
習慣が変われば、人格が変わる
人格が変われば、運命が変わる
運命が変われば、人生が変わる

まずは経営者が心を変えて学ばないといけませんね。
すると、幹部さんが、そして社員さんが、変化していく！
そんな善循環を作っていきます！
ありがとうございます！！！

＜追記＞

●「コア・コンピタンス」とは？
他社には提供できないような利益を顧客にもたらすことができる、自社内部に秘められた独自のスキル・技術・ノウハウ

●「コア・コンピタンス経営」とは？
他社が提供できないベネフィット(顧客にもたらす便益)を提供し、その代価としてプロフィット(自社の利益)を得る経営

（※共に日創研の定義）