＜実践アメーバ経営講座　第４講　アメーバ経営の運用　藤本博之氏＞

２０１４年１１月２７日（木）
実践アメーバ経営講座　第４講
アメーバ経営の運用
あかり税理士法人　代表社員　藤本博之氏

京セラの創業者である稲盛和夫氏が提唱する
「アメーバ経営」
会計手法ではなく、これは経営手法です。

それぞれの部門（アメーバ）一つひとつが採算を生むように経営していきます。

今回、私が印象に残ったのは「リーダーの役割」！
①部下を幸せにする
②将来の夢を与える

京セラでは、上司・リーダーにになる人には
このことを徹底させているそうです。
そうでない人は部下を持ってはいけないのです。

「①部下を幸せにする」とは、
簡単に言うと
「飯を食わせる」
「給料を払う」ということ。

「②将来の夢を与える」とは
簡単に言うと
「この人についていきたい」
「この仕事楽しい」と思わせること。

このことができないと、上司・リーダーではないのですね。

また、リーダーの心構えとして、
部下が意見を出してくれた時に
「それは違うのではないか」と言ってはいけません。
意見を完全否定すると、
部下が「もう、絶対言うもんか！」となる。

部下を承認することが必要。
「どうしてそう思ったの？」
「その計画に至った根拠は？」
一旦、受け止めてやらないといけないのです。

「対話ができる関係を築く」が必要なのです。
このようなことを教えて頂きました。

パッケージ松浦でも、現在は変革期。
いろいろと社内でも意識統一が必要です。
「対話ができる関係」が非常に大切です。
絶対に取り組んで行きます。
藤本講師、ありがとうございます。

あかり税理士法人　代表社員　藤本博之氏は
盛和塾＜香川＞のソウルメイト！

盛和塾＜徳島＞のメンバーのために、
こうやって４回も手弁当で講義しに来てくれました。

「利他の心」が溢れる支援を本当にありがとうございます。