昨日のブログに引き続いいて、パッケージ松浦社内勉強会の紹介です。

第二部　パッケージ松浦の業績アップ

左から、松浦譲司会長、小松緑さん、明石一輝くん、鈴木昭彦社長（ネクストン）、松浦陽司、松浦純子専務、矢野博文部長です。

●挨拶（松浦 陽司）

「冬の咲かない冬の日は、下へ下へと根をおろせ！」

これからデフレ（値下がり）が始まり、売上が苦しくなる。

そんな時こそ、理念の浸透と実践、そして人材育成だ！

●ＳＣ受講報告（矢野博文）

自分自身との契約！

『私は楽しさをわかちあえる人間です』

この通り、生きていきます！

参考ブログ　自分自身との契約

●業績アップへの取り組み（明石一輝）

１％の重みを実感しながら、パッケージ松浦を業績アップさせていく。

お客様には、

①お役立ち（顧客満足）の観点

②成果の共創（提案・情報）の観点

③行動（顧客接点）の観点

このようなことを通して、喜んで頂くように行動していく。

●変動費削減（小松緑）

収益構造の改善のために、変動費削減を行っていく。

ただし、仕入れ先さんとも成果を共創するために、商品を絞ったり、条件交渉していく。

また、お客様とも成果を共創するために、いろいろと情報を仕入れて、提案していく。

●固定費削減（松浦純子専務）

「努力削減」という観点ではなく、「仕組削減」で取り組んで行きたい。

努力削減

→例：ビジネスホテル代をケチって、野宿する。

→デメリット：相当な努力がいる、誰も真似できない、継続性がない。

仕組削減

→例：電話料金の契約見直しによる変更。

→メリット：一度変更すると努力が要らない、みんなできる、継続性がある。

このような形で、業績アップに取り組んで行きます！

明日は第三部です。