２０１９年１０月７日（月）に開催されました

＜日創研 徳島経営研究会 新人オリエンテーション＞

入会２年未満の人に
「経営研究会って、こんな学びをするんだよ」
「自社の仕事にこんな風に活用しよう」
ということを伝える会でした。

＜冒頭　金村盟会長挨拶＞

いつもながら、すばらしい挨拶。
「学びの目的は“会社がよくなるために”。ここからぶれないように」

理念を掲げても、
いつもぶれてしまうボクにとっては身の引き締まる思いです。

引き続いて

＜日創研　竹内規貴氏　講演＞

かなり考えさせられます。

Q　よい会社ってどんな会社をイメージしますか？

普段考えない質問を投げかけてくれます。

「業績がよりも社風の良さが大切」
「いやいや、業績が悪かったらあかんやん」
「和して勝つ、勝って和するのどっちやねん」

こんなディスカッションをした上で
竹内さんは解決してくれました。

・業績が上がっている
・優秀な幹部、人材がいる
・顧客に広く知られている

などが「よい会社」の条件として言われると思います。
でも、こういうのって、現象面ですよね。
自社の問題を解決できていないと、この現象を得られないですよね。

じゃあ、どうするか？

・業績が上がっている　　　→　売上、コストコントロール
・優秀な幹部、人材がいる　→　人財を育成　定着
・顧客に広く知られている　→　差別化、マーケティングを行う

きちんと問題解決に取り組まないといけないと。
なるほどー。

＜懇談会も学びの場＞

この日は「そば蔵」開催だったので、
そのまま懇談会！

こちらでも
「中小企業は外国人採用を進めるべきである」
「徳島企業は県外に進出するべきか、否か」
など、いろいろと討論形式で話し合われました。

脳が活性化する時間をありがとうございます！