あなたは会社の社長です。

社員さんの中に
こんな営業マンがいます。

「めちゃめちゃ売り上げを取ってきます。
しかし、社内での人間性が最悪です」

さて、
あなたは、どう考えますか？

2021年3月16日（火）
盛心塾＜徳島＞の例会が開催されました！

最初に冒頭の質問があり
ディスカッションします。

「売上は上げるけど
人間性最悪の営業マンをどうする？」

その時に出てきた意見は
いろいろありました。

・Aさん
きっとその営業マンは寂しいんだ。
腹を割って、とことん話をしましょう。
理念を共有しましょう。

・Bさん
「人生・仕事の結果＝考え方×情熱×能力」
考え方が違うんなら、
バッサリと、やめてもらった方がいい。
その方がお互いのため。

・Cさん
そういう人だと割り切る。
報酬だけ与えて、一人で仕事させる。
ただし、けっして役職はつけない。

なるほど。
いろいろな考え方がありますね。

ボクの自論としてはこちら。

「採用をきっちりしよう」

そもそも論ではあるんですけど
これが一番かなと言う自論です。

「文句を言いたい社員を
雇った社長が悪い」

ということですね。

パケマツに置いては
桑原基輔さんと
原田有理さんは
なんと、志願入社(笑)

採用募集もしてないパケマツに
「パケマツで働きたい」
と、入社して来てくれたんです。

それぞれのエピソードはこちら。
桑原さん入社話。
原田さん入社話。

そんな志願入社の人が
人間性最悪なわけない！

そもそも採用がしっかりしてたら
そのような悩みは起きない！

ってことなんですよね。

「採用をきっちりしよう」

ってのがボクの自論です。

そのようなディスカッションの後、
稲盛和夫塾長のDVDを見ました。

稲盛和夫塾長は意外な回答をしました。

「能力が高いその営業マンに
とことん、理念やフィロソフィ（哲学）を
教え込むんだ。

その営業マンは素晴らしい能力を持ってる。
しかし、策士的にやってると
いずれ、どこかで失敗する。

素晴らしい能力があるのだから
さらに、立派な人間になるために
考え方もしっかりするのが
その人のためなんだ」

しっかりと話し合うのだ」

なるほど。
確かに！

さらにこんなことも言われておりました。

例えば、こんな２種類の人がいます。

①人間性最悪、営業力バツグンの人
②人間性バツグン、営業力最悪の人

この
①人間性最悪、営業力バツグンの人
には、先ほどの様に人間性を教育する。

そして、その営業力を
②人間性バツグン、営業力最悪の人
の人に教えて貰う。

一方、
②人間性バツグン、営業力最悪の人
には、切れ者である

①人間性最悪、営業力バツグンの人
の人に、営業力を学ぶことによって

人間性高く、営業力も高い人に
なってもらう。

なるほど。
なるほど。

さすが、稲盛和夫塾長！
学ばせて頂きました。

貴重な時間をありがとうございます。

＜追伸＞

久しぶりのリアルで行われた
盛心塾＜徳島＞の例会でした。

ザ・パシフィックハーバーの会場は
感染症対策ばっちり！

しかも、めちゃめちゃ
美味しい料理を頂きました。

ありがとうございます。

ザ・パシフィックハーバー
https://thepacificharbor.com/