目上の人には敬語でしおらしく。
部下には横柄な態度と言葉づかいで。
それって、めっちゃ横柄な態度ですね。
誠実さの欠片がない。

誰の前でも変わらない発言や態度を心がけたいものです。

おはようございます。
パッケージマーケッターの松浦陽司です。

２０１９年２月２１日（木）
徳島経営研究会 総会＆委員会が開催されました！

委員会講師は
２０１７～２０１８年と２年間、徳島経営研究会の会長を務められた
エーテック　代表取締役　青木一夫さん！
「日本の最先端技術の一翼を担う組織づくり」

お話を聞こうと、約４０名の方が集まってくれました！

青木さんは冒頭いきなり、廣永さんに話しかけました。
青木「廣永くんの会社のテーマはなに？」
廣永「安全安心がテーマの産直市で」
青木「それって、社員全員がそう言う？」
廣永「。。。。。」

社長には「暗黙知」がある。
「俺の思ってること、分かるだろ？」と思ってたらダメ。
しっかりと「形式知」に変えて伝えないと。
そのためには「明文化」しないといけないと言われます。
なるほど。

男前な発言もされます。
「業績がいいのは、社員さんが頑張ってくれたおかげ。
　業績が悪いのは、社長が悪い」

いいときは「お陰様」
悪いときは「自己責任」とする謙虚さが伝わってきます。

会社もいろいろと改革してきたそうです。
エーテックは、いわゆる「鉄工所」なので
３Kイメージが強いです。

それを変えるために、こんな風なことをしてきたそうです。

・キツイ　→　ならば、設備投資してキツクないようにしよう。
・汚い　→　ならば、３Sを徹底してきれいにしよう。
・危険　→　ならば、安全対策をきっちり行おう。

ほんとうに青木さんは痛快な講演で、
歯に衣着せぬ言葉遣い！
誰の前でも、発言や態度が変わらない。
その誠実な姿勢が、人を惹きつけるんでしょうね。

採用や人財育成について、青木節も飛び出します！
「雑魚救ってきて、鯉のエサやって、鯉にならん、鯉にならんなんて言ってる経営者がいるけど、当たり前や」
「ゴミをいくら磨いても、産廃にしかならん！」

ここで終わったら、ひどい人みたいに聞こえます（汗）
でも、こんな言葉が続くんです。
「でもね、サバを関サバにすることができる」
「第二の子育てと思って、社員さんを育てる」

うーん、温かい。
そんな人柄が伝わってきます。
青木さん、すばらしいお話をありがとうございました。