新しいことにチャレンジする人を
見ると応援したくなりますよね。

TOKIOが「株式会社TOKIO」として
活動を始めたのも
素晴らしいなと思ってます。

ボクとTOKIOは
ほぼ、同年代なんですよね。

昨日も丸亀製麵と
「うどんで日本を元気にプロジェクト」でコラボ！

“日本を元気にしたい”という理念の下
活動していくんだそうです。

今後の展開が楽しみですね！

さて、どんな立派な理念があっても
「理念をカタチに」できないと
意味がないですね。

2021年4月21日（水）
日創研徳島経営研究会
広報活性化委員会　zoom例会が開催！

テーマは

【理念をカタチに】

講師は

株式会社アルシュ
代表取締役　鈴木欣昭（よしあき）氏

アルシュは大阪の美容院！
社員さんの９４％は女性！

鈴木さんはとっても
女性に慕われるお人柄なんです！

コロナ禍でありながら
昨年後半は昨年対比で
売上を伸ばし、業績も素晴らしい。

例会の中で、
何度かブレイクアウトルームで
ディスカッションがあったのですが
その都度のテーマに考えさせられました。

「自社が求める人材像は？」

これがハッキリしてないと
社員さんもどこを目指して
いいのか分かりません。

だから、人事理念を明文化するんだと。

パケマツでは

「わくわくドキドキ
期待以上の商品づくりパートナー」

という人事理念があります。

ここは明確。

だけど、鈴木さんは続けます。

「人事理念を明文化したら
教育理念を明文化し、
必要な教育を示す。

さらに、教育計画と
キャリアプランを示す」

ここに至っては
パケマツはできてないですね（汗）

さらに

「理念から来る独自の教育は？」

パケマツではやっぱり
「１３の徳目」を使った朝礼ですね。

ここで理念の浸透や
社風をよくするディスカッションをします。

鈴木さんの問いかけに
いろいろな気づきを頂きます。

最後の方、
ボクが改めて「ずーん」ときた言葉がこちら。

幹部は社員の１０倍勉強する
社長は社員の１００倍勉強する

かつて、聞いたことのある言葉なのです。

でも、実践できてない（汗）

まず、読書量が極端に減った。

絶好調の時は週２～３冊読んでたけど、
今は月２冊くらいかな（汗）

そうやって学ぶ社長の後ろ姿に
社員さんは「私も」ってなるんでしょうね。

「理念をカタチに」

できるように取り組んでいきます！

鈴木さん、素晴らしい教えをありがとうございました。

運営してくれた
広報活性化委員長の藤村昌弘さん！

参加してくれた皆さん！
ありがとうございました！